El evento clave de los emprendedores argentinos debatió el impacto de la Inteligencia Artificial y el valor de los negocios intergeneracionales.
En una nueva edición de Experiencia Endeavor Buenos Aires 2026, cientos de emprendedores se congregaron con un objetivo claro: buscar herramientas concretas, capital de riesgo y redes de contacto para expandir sus proyectos hacia el mercado global. Con una consigna adaptada al clima mundialista de este jueves, la organización propuso «abrir la cancha», transformando el auditorio en un espacio de alta interacción donde los talentos locales expusieron sus estrategias.
La Inteligencia Artificial y una metodología de alto impacto
La edición de Endeavor 2026 estuvo marcada por la disrupción tecnológica. La Inteligencia Artificial y su capacidad para transformar la operación de las empresas fue el eje central de los paneles. Los paneles y debates se centraron en cómo estas herramientas digitales permiten a empresarios crear multinacionales sin moverse de la Argentina.
María Julia Bearzi, directora ejecutiva de Endeavor Argentina, sintetizó el espíritu del encuentro:
“Experiencia Endeavor siempre fue el lugar donde alguien puede llegar con una idea o una compañía en etapa inicial y salir con una conexión, un aprendizaje o una conversación que le cambie la cabeza”.
Para materializar este propósito, el evento desplegó una propuesta metodológica dividida en cuatro áreas clave:
- Endeavor Talks: bloques dedicados a repasar los aciertos y errores de los fundadores más exitosos de la región.
- Mentorías Grupales: mesas de consultoría con expertos de la red para validar estrategias en áreas críticas como IA, Finanzas, Internacionalización y Fundraising.
- Masterclasses: sesiones prácticas dictadas por especialistas corporativos con herramientas de aplicación inmediata.
- Conecta Inversor: un espacio exclusivo donde más de 35 fondos de inversión locales e internacionales escucharon los pitches de las startups que buscan capital para escalar.
Tres generaciones, tres visiones de éxito
El valor diferencial de la jornada estuvo en la transmisión de saberes intergeneracionales a través de tres empresarios clave, quienes contrastaron la longevidad corporativa, la tecnología global y la disrupción financiera.
Marta Echaul: esfuerzo, orden e intuición a los 100 años
A punto de cumplir 101 años de edad, la fundadora de la empresa de transporte de cargas Santa Marta se llevó la ovación del auditorio. Comenzó su proyecto a los 50 años, impulsada por una «necesidad espiritual» de mantener su cabeza ocupada. Basándose en la observación directa del comercio en el barrio de Once, construyó una empresa familiar que hoy lleva medio siglo de vigencia.
Echaul enfatizó la importancia de la prudencia financiera («Yo no debo un peso ni impuestos a nadie») y la gestión humana. “Lo principal es estar de acuerdo con la gente que está con vos para tener éxito. Soy muy buena, pero soy muy severa”, afirmó, dejando un consejo definitivo para la audiencia: “¿Cuál es la fórmula para emprender durante 50 años? Poniendo corazón y cabeza. Uno solo no sirve”.
Matías Wolosky: desmitificar el concepto de «Unicornio»
El cofundador de Auth0, una de las firmas tecnológicas más emblemáticas del país, repasó la historia de la compañía que en 2021 se vendió a Okta por 6.500 millones de dólares. Wolosky recordó sus inicios respondiendo preguntas en foros públicos de programación por el simple gusto de resolver problemas, lo que eventualmente derivó en sus primeros proyectos comerciales.
El informático invitó a los asistentes a pasar del rol de consumidores al de creadores para «mover la energía» a través de la acción y la reacción. Asimismo, cerró con una fuerte recomendación sobre los entornos de trabajo: “Tenés que rodearte de gente que construye. La gente que construye está todo el tiempo siendo optimista y mirando el medio vaso lleno”.
Julián Colombo: el salto corporativo y el compromiso social
El fundador y CEO de N5 compartió su transición desde la banca tradicional hacia el desarrollo de software financiero sofisticado. Aunque originalmente quería ser economista en la televisión, su paso por estructuras jerárquicas bancarias le dio el aprendizaje necesario: “Si no tuviste un buen jefe, ¿cómo aprendés a trabajar? Y si no tuviste un mal jefe, ¿cómo aprendés a liderar?”.
Al explicar el despegue de N5, Colombo comparó las ventas de software empresarial (B2B) con un «frasco de aceitunas», donde tras la primera venta caen todas las demás de forma acelerada, logrando clientes en tres idiomas en apenas seis meses. Además, destacó que fundaron una empresa 100% remota antes de la pandemia para preservar el bienestar familiar de su equipo.
Hacia el final, Colombo lanzó un ferviente llamado social a los indecisos: “Los únicos que sacan gente de la pobreza son los que hacen algo. Produzcan todo lo que puedan, intenten”. También envió un mensaje de aliento a quienes atraviesan dificultades operativas, recordándoles que la persistencia empresarial siempre aporta valor, hace feliz a las personas y brinda opciones de desarrollo para su gente.
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